Wo werden Sie in fünf Jahren sein?
Es ist sehr viel Zeit. 2.628.000 Minuten, um genau zu sein. Bei der Vorhersage der Zukunft so genau zu sein, ist jedoch nicht so einfach. Trotzdem hören wir in diesem aufschlussreichen Q&A von den Leuten, die damit beauftragt sind, einen Blick auf zwei globale Technologieunternehmen zu werfen, die unermüdlich innovativ sind und Fortschritte machen: James Key, technischer Direktor von McLaren F1, und Martin Bielesch, Präsident der EMEA Components von Arrow Electronics. Sie tauchen in die Zukunft der Technologie ein und geben Ihnen einen Einblick in eine greifbare Zukunft – die Prämisse von Arrow 'Five Years Out'.
Innovation, was ist das und warum ist es McLaren und Arrow wichtig?
James Key: Innovation ist originelles Denken, aber in den meisten Fällen ist es originelles Denken innerhalb einer Reihe von Einschränkungen, die Budget, Zeit, Ressourcen, Einrichtungen und Vorschriften umfassen. Wenn Sie diese Einschränkungen berücksichtigen, müssen Sie doppelt innovativ sein.
Sie müssen sich zunächst eine neue, kreative Idee einfallen lassen, aber Sie müssen sie auch innerhalb eines Rahmens von Einschränkungen umsetzen. Es ist eine der größten Herausforderungen, denen sich ein F1-Team gegenübersieht, und es ist entscheidend für den Erfolg, da Innovation den Wettbewerbsvorteil fördert – wenn man an etwas denkt, das die Konkurrenz nicht hat, oder etwas versteht, das besser ist als sie.
Martin Bielesch: Das Wertversprechen von Arrow basiert darauf, Innovationen voranzutreiben. Viele Menschen erleben und profitieren von den Innovationen unserer Kunden, sind sich jedoch in der Regel nicht bewusst, welche Rolle Arrow dabei gespielt hat, diesen Punkt zu erreichen.
Für unsere Kunden und Lieferanten ist Arrow wie ein Sherpa für einen Bergsteiger am Mount Everest. Wir kennen die Bedingungen und Wege, die zu vermeidenden Gefahren, die einzusetzenden Geräte und die Verwendungsmethoden. Nach einem erfolgreichen Aufstieg erhält der Bergsteiger die Anerkennung und an seiner Seite, aber nicht im Rampenlicht, steht sein Bergführer.
Wie können Sie Innovationen vorantreiben und in einem sich schnell entwickelnden und wettbewerbsintensiven Umfeld die Nase vorn haben?
JK: Der Zukunft einen Schritt voraus zu sein, ist genau das Richtige. Von außen finde ich es sehr einfach, vor allem bei einem Sport, der so technisch und komplex ist wie der Formel 1, zu sagen: „Warum schaust du nicht einfach auf das schnellste Auto in der Startaufstellung und machst, was dieses Team tut?“
Aber wenn es so einfach wäre, würde es jeder tun. Es ist eigentlich ein sehr komplexes Problem, dass man versuchen zu löst, und alles ist miteinander verbunden. Sie können sich nicht nur Ihre schnellsten Konkurrenten ansehen. Man muss darüber hinaus schauen, um eine Leistung zu finden, die sie nicht haben.
MB: Durch die Beziehungen von Arrow zu Hunderten von Lieferanten auf der ganzen Welt haben wir einen Überblick über ihre Roadmaps und die neuen Produkte, die lange vor ihrer Markteinführung geplant sind. Hinzu kommt, dass unsere globale Präsenz einen Einblick in viele verschiedene Märkte und deren Richtung bietet. Wir sind dann in der Lage, das Gelernte zu nutzen und das Wissen und die Best Practices überall dort weiterzugeben, wo wir tätig sind.
James, wie wird sich die Formel 1 in fünf Jahren nach den neuen Bestimmungen für 2021 verändern – nach welchen technologischen Entwicklungen sollte man Ausschau halten?
JK: Was für die Formel 1 wichtig ist und ich denke, dass dies unweigerlich passieren wird, ist, dass der Sport weiterhin die Entwicklung modernster Antriebstechnologien vorantreibt. Wir sprechen nicht genug darüber, aber es gibt einige außergewöhnliche Technologien, die in die Motoren während der aktuellen V6-Turbo-Hybrid-Ära eingebaut wurden.
Sie sind die effizientesten der Welt und liefern mehr Energie mit weniger Kraftstoff und damit CO2 als jedes andere Auto. Genauso beeindruckend ist, wie schnell diese Technologien entwickelt wurden, um einen Motorwirkungsgrad zu erzielen, den wir uns vor fünf oder sechs Jahren noch nicht hätten vorstellen können.
In den nächsten fünf Jahren ist es sehr wichtig, auf dem Weg zu immer umweltfreundlicheren Bedingungen fortzufahren. Dies betrifft alle Aspekte des Sports, von der Art und Weise, wie die Autos angetrieben werden, bis hin zu den von uns verwendeten Materialien. Dies ist ein äußerst wichtiges Thema – eines, das sich die Formel 1 und die FIA zu eigen machen – und das durch die kürzlich angekündigte ehrgeizige Nachhaltigkeitsstrategie der Formel 1 unterstrichen wurde, bis 2030 einen CO2-Fußabdruck von null zu erreichen.
Und Martin, wie wird sich die Tech-Branche in fünf Jahren verändern – welche technologischen Innovationen stehen am Horizont und wie werden sie uns beeinflussen?
MB: Wir leben in einem so dynamischen und kreativen Umfeld, dass nur eine sehr mutige Person genau sagen könnte, wie die Landschaft in fünf Jahren aussehen wird. Wir bei Arrow haben es uns jedoch zur Aufgabe gemacht, genau hinzuschauen und die Trends und Märkte von morgen vorwegzunehmen. Es liegt in unserer DNA.
Wenn es um „sichtbare“ Innovationen geht, werden 5G und KI das Herzstück vieler Neuerungen sein.
Um die Signalwartezeit (die Zeit zwischen dem Senden eines Signals und dem Empfangen der Antwort) zu verringern, werden am Rand des Netzwerks Rechenressourcen bereitgestellt, und Arrow ist aktiv an der Bereitstellung von Edge-Rechensystemen beteiligt, mit denen Anfragen von mobilen Systemen schneller beantwortet werden können. Die von 5G versprochene schnellere Mobilkommunikation mit höherer Bandbreite und geringerer Latenz wird auch mehr Anwendungen für erweiterte, virtuelle und Mixed-Reality-Systeme eröffnen.
Das Internet der Dinge (Internet of Things, IoT) hat sich inzwischen im Mainstream besser etabliert, entwickelt sich jedoch weiter und bietet mit der Ausbreitung in neuen Bereichen neue Möglichkeiten. Die Schnittstelle zwischen künstlicher Intelligenz und IoT – das sogenannte „AIoT“ – wird Edge-Lösungen ermöglichen, um menschliches Verhalten zu lernen und nachzuahmen und letztendlich mehr Wert aus dem System zu ziehen.
Völlig fahrerlose Autos scheinen aufgrund von Infrastruktur- und technischen Problemen in weiter Ferne zu liegen, aber die Teilautonomie – ein Bereich, in dem Arrow eine starke Tradition hat und weiterhin investieren wird – wird in den nächsten Jahren an Fahrt gewinnen. Die Anwendung von KI auf eine Kamera, die die Augen eines Fahrers überwacht, ermöglicht es ihm, zu erkennen, ob er oder sie schläfrig wird, und einen Alarm auszulösen.
KI fügt auch eine neue Dimension hinzu, sowohl in Bezug auf die Möglichkeiten zur Verbesserung der Sicherheitssysteme als auch in Bezug auf die neuen Bedrohungen durch böswillige Benutzer. Ähnliches gilt für das Quanten-Computing, das eine enorme Steigerung der Verarbeitungskapazitäten mit sich bringt und gleichzeitig alle gängigen aktuellen Verschlüsselungsalgorithmen unbrauchbar macht.
JK: Das Seltsame für uns in der Formel 1 ist, dass wir uns nicht ständig auf diese Entwicklungen konzentrieren, obwohl wir die Möglichkeiten erkennen, die 5G, KI oder Quantencomputer bieten. Unsere Aufgabe ist es, das schnellste Auto so schnell wie möglich zu machen. Deshalb werden wir natürlich nach den besten Technologien und Ideen suchen, um herauszufinden, ob sie im Rahmen der Vorschriften genutzt werden können, um uns das gewisse Extra an Leistung zu verleihen.
Wenn wir zum Beispiel mit 5G besser zwischen der Rennstrecke und dem McLaren Technology Center kommunizieren oder ein Kommunikationssystem für das Auto entwickeln können, das weniger Verkabelung benötigt, werden wir diese Technologie für diese Zwecke übernehmen, entwickeln und weiterentwickeln. So würden wir der Technologie helfen, zu wachsen.
Die digitale Domäne war schon immer ein zentraler Bestandteil unserer Aktivitäten in der Formel 1, und die Verarbeitungsleistung wird weiter zunehmen – wie schon seit vielen Jahren. Zusätzliche Rechenleistung eröffnet die Möglichkeit, Dinge zu tun, die Sie in der Vergangenheit nicht getan haben. In fünf Jahren wird es zweifellos immer komplexere Methoden zur Datenvisualisierung, -kommunikation, -gestaltung und -simulation geben.
MB: Letztendlich werden die Unternehmen, die auf neue Technologien setzen, florieren, aber diejenigen, die stillstehen, werden möglicherweise in fünf Jahren nicht mehr existieren.